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北部灣醫療集團實效管理執行力內訓順利開展


    春暖花開,萬物復蘇。在這充滿朝氣與希望的春天,北部灣醫療集團迎來了2019年的第一個學習熱潮。2019年2月25日,北部灣醫療集團在金凱辦3棟4樓會議室開展了主題為——《實效管理執行力內訓》的專題培訓,本次培訓由中旭企業管理導師石騰輝主講,參與本次培訓的有來自集團主管級別及以上的管理人員。

     在培訓開始前,北部灣醫療集團總裁李傳德先生做了致辭,他指出集團的中高層是我們企業的“中堅”力量,是企業戰略落地的中流砥柱,是企業持續成長的動力源泉,本次培訓希望大家能夠認真學習、主動學習,將培訓的要點、管理的技巧切實運用到實際工作當中,讓公司這個平臺幫助大家的同時,也能成就更高、更強、更大的北部灣醫療集團! 

      在本次培訓中,石老師從執行以結果為導向、結果管理、責任管理、核心職責、領導力五大模塊進行逐一講授,各個模塊之間,環環相扣,互相聯系,形成完整的管理系統。為了使大家充分理解各個知識要點,石老師接地氣地將在以往的培訓當中遇到的各個企業真實存在的案列進行深入分析,讓大家從現實中獲取經驗和方法,深切地意識到管理的藝術對于企業長足發展的重要性。

激情澎湃

旁征博引

      石老師的授課激情當中不乏幽默、案例當中不乏深思,引得大家掌聲連連、笑聲不斷。讓我們一起來看看這場培訓的精華都有哪些吧! 

      執行,是把目標變成結果的行動。執行是以結果為導向,執行的核心是絕對的完成,沒有任何理由,沒有任何借口。只有保證執行的充分落地,才能保證目的的100%達成。

     幫助導致依賴,獨立收獲成長。企業問題=標準-現狀,是企業都有問題,企業有問題我們才有機會,企業沒有問題我們就失業!

     任務≠結果,在實際工作當中,任務的完成不等于一項工作的結束,而是要負責任地實時跟進事態的發展,及時反饋、檢查工作,才能獲得理想的效果。

    站在管理者的角度而言,對于下屬,你的工作是解決問題而不是傳遞問題,你不能給我提出問題,只能給我出選擇題。反饋問題說結果,在提出問題的同時,多給上級提出實效性、可操作性的方案,在鍛煉自我的同時也在潛移默化中提升了自己的能力。

      培訓現場,座無虛席,大家的積極參與和熱情互動,也為本次的培訓小課堂增色不少。只有員工的成長才能帶來企業的成長,希望通過本次的培訓之后,讓我們的員工能夠強化以客戶為中心的意識,以結果為導向,以100%的負責任為底線,成為更好的自己,也成就更好的北部灣醫療集團!

 

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